局机关各部门：
根据省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈江西省省直机关绩效管理办法（试行）〉的通知》（赣办发字〔2017〕16号）精神，结合我局实际，制定本方案。
一、工作内容
（一）绩效指标（100分）
绩效指标是省委、省政府对我局进行具体考核的指标，包括我局具体承担的年度工作任务，即重点工作和履职履责。
根据实际，本年度绩效考核内容为5项一级指标、13项二级指标、31项三级指标、65项节点组成的绩效指标。（详见《2017年度365bet游戏网站绩效管理指标体系》）
（二）绩效考核
1.绩效指标自评（100分）
局责任处室在每项指标完成时限后8天内，向局绩效办（人教处）逐项报送指标完成情况描述和相关佐证材料；局绩效办审核后，在每项指标完成时限后15天内及时准确地在“江西省省直机关绩效管理信息系统”（以下简称“管理系统”）中填报工作完成情况，并上传相关证明材料。
绩效指标得分=100分—管理系统中年度指标自评扣分。
2.过程管理与日常考核（100分）
由省人社厅会同有关部门，对局完成绩效指标的进度、质量和效益情况进行日常察访核验。
过程管理与日常考核得分=100分—察访核验和绩效评估扣分。
（三）绩效评价（100分）
1.部门评价（50分）
由省有关部门对局的相关专项工作（共性指标）情况进行考核评价，包括省管领导班子和领导干部考核（15分）、省直机关党的建设（10分）、社会治安综合治理（10分）、公共机构节能情况（10分）、财政预算绩效管理（5分）。具体考核内容及办法分别按省委组织部、省直机关工委、省综治办、省政府机关事务管理局、省财政厅制定的相关工作方案执行。
部门评价最后得分=已参加的部门评价实际得分×（50÷已参加的部门评价满分）。
2.公众评价（30分）
公众评价由日常评价和年终评价组成。日常评价采取手机客户端（APP）评价方式，由局办公室在适当地点张贴绩效管理手机客户端（APP）评价宣传页，由服务对象通过手机扫描二维码进行评价和留言。年终评价由省统计局会同省人社厅组织实施。公众评价分为满意、较满意、基本满意、不太满意、不满意等五档。日常评价和年终评价分别占30%和70%的分值。即：日常评价得分=30分×30%×日常评价满意率，年终评价得分率=30分×70%×年终评价满意率。
3.省领导评价（20分）
由省领导对局的年度工作绩效情况进行定性评价，分为满意、较满意、基本满意、不太满意、不满意等五档。即：省领导评价得分=20分×省领导评价满意率。
绩效评价得分=部门评价得分+公众评价得分+省领导评价得分。
二、组织实施
（一）组织领导
成立由局党委书记、局长苗壮任组长，局党委委员、局总工程师洪文忠任副组长，局各部门负责人为成员的局绩效管理工作领导小组，统筹推进绩效管理工作。领导小组下设办公室（简称“局绩效办”，设在局人事教育处），指定专人负责绩效管理日常工作。
（二）职责分工
局有关部门按照绩效管理工作方案和绩效管理指标体系确定的工作任务和责任分工，认真完成所承担的绩效管理工作任务。
局组织部、宣传部、机关党委、监审处、综治办、工程与安全处、财资处负责做好部门评价（共性指标）的迎接考评工作；局办公室负责做好日常评价的组织工作；局人事教育处负责做好相关资料报送、管理系统维护、内外沟通协调和迎接省有关部门的专家组评审、察访核验等工作。
（三）日常管理
局地质矿产处、水工环地质处、科学技术处、经济发展处、财务资产处、人事教育处负责绩效管理指标各项节点，要按照完成时间要求，在完成时限后8天内，向局绩效办逐项报送指标节点进度、完成情况和相关佐证材料。局绩效办审核后，在指标节点计划完成时间后15天内上传至管理系统。
各处室报送相关资料，需同时提供纸质和电子版，并符合以下要求：
1.提交每项指标节点完成情况描述，不超过500字。
2.佐证材料要能直观并充分证明相应指标节点进展和完成情况，比如数字要达标并清楚来源或去向、活动开展情况、方案是否印发等。
3.佐证材料可以包含相关照片、网页截图、数据报表等内容，并附上相应文字说明。
4.涉密内容一律不得作为佐证材料通过网络上传，但应将盖有责任处室和局保密办印章的保密情况说明作为佐证材料上传，并将保密情况说明（一式二份）报局绩效办备案。保密情况说明应包含涉密的指标节点序号和名称，以及涉密的相关依据。
5.每项指标节点的有关佐证材料统一扫描至一个PDF格式的文件内，文件容量控制在10兆内，超过10兆容量的分成2个PDF文件。扫描要清晰、工整，不能模糊不清或位置不正。
指标节点的PDF佐证文件由局绩效办按规定统一命名
6.每项指标节点佐证材料均须加盖处室印章。
（四）监督检查
局绩效办会同有关部门，适时对相关处室完成绩效管理目标的进度、质量和效益情况进行日常监督检查，重点对指标完成情况及佐证材料的真实性、准确性进行核验。
三、工作要求
（一）统一思想，提高认识
局相关处室要切实提高对绩效管理工作重要性和必要性的认识，把绩效管理工作摆在重要位置，主要负责同志要亲自抓，将各项指标任务分解落实到具体责任领导、责任岗位和责任人。
（二）精心组织，狠抓落实
局相关处室要紧密结合各自职能任务，科学合理制定绩效管理目标和指标体系。要将年度绩效管理指标与《2017年局工作计划（要点）》紧密结合起来，共同考核、共同落实。要切实加强对绩效目标推进情况的调度监控，明确专人对绩效目标实现情况进行过程跟踪和佐证材料的收集报送，确保按时保质保量完成绩效目标任务。
（三）强化督导，注重实效
局相关处室要切实担负起绩效管理的主体责任，把绩效管理与日常工作同部署、同检查、同落实，及时查纠推进绩效管理目标中存在的问题。局绩效办要把监督检查贯穿绩效管理工作始终，通过召开工作调度会、推进会、汇报会、明察暗访等方式，定期不定期对各处室绩效指标任务完成情况进行督查，加大对绩效指标完成过程的管理和控制。要坚持实事求是，严格工作纪律，严禁并查处虚报瞒报、弄虚作假等行为，确保绩效管理工作质量。
附件：2017年度省地矿局绩效管理指标体系
365bet游戏网站
2017年6月22日
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