——兴欣荣汽修厂抓安全促效益的几点做法
赣南队 耿华
2015年来，兴欣荣汽修厂确立了“抓管理提效益，树形象扩市场，严制度保安全，求稳定出成效”四句话工作方针。三年来，我厂以工作方针为准则，坚持一手抓效益，一手抓安全。全厂生产经营精彩纷呈，职工创业积极性高涨，安全责任重于泰山的理念在员工心中得到了强化，多年来未发生任何生产安全事故。我们重点在以下方面做了努力。
一、抓管理提效益，安全就是效益
全厂从规范不适应发展的制度与规定入手，狠抓管理的落实和到位，狠抓执行力的提升。一是竭力寻找提高经济效益的途径。从严格确定经济承包责任制入手，要求各个分厂和下属各经济实体要把提高经济效益，提高职工收入，调动职工生产积极性作为头等大事。二是促成“安全就是效益”，“安全也是生产力”的新思维。各分厂必须把安全责任放在首位，做到不安全不出车，不安全不行动，有安全瑕疵立即纠正，寻找安全问题丝毫不放松，安全责任责无旁贷。三是强化执行力的到位。要做到手机、电话畅通，总厂下达的经营、生产和各项任务必须在保障安全的基础上不折不扣执行，每个月定期汇报生产、经营、安全情况，发现问题及时解决。
二、树形象扩市场，提升安全意识
近几年来，兴欣荣厂分别走出去参加了全国性的拖车、吊车竞赛。通过参加全国性的“技术比武”，让职工大开眼界，也增长了见识，还激发了员工学习新技术、新工艺、新行规的热情。在外出参赛中还学习交流了许多新的行业知识，新的工作理念和树立市场新形象的思维。从参赛、参加技术比武中，我们进行一步认识到了安全的重要性，以及安全责任重于泰山的责任意识。如果没有安全，就不可能有好的效益，职工的精神面貌和工作积极性也不可能动起来，更不可能树立良好的社会、市场、行业新形象。
三、严制度保安全，教育检查是关键
为了实现安全生产，我厂在确立新的增长点，提高经济效益的过程中，不忘强化安全责任，坚持安全教育、安全检查不放松。首先、做到定时、定期、定量为每一个员工灌输安全知识，安全教学和定期考核，员工安全考试不达标，必须重新学习，新进员工安全教育必须做到百分之百。其二、全厂实现安全检查常态化。厂领导带队进行的安全检查每个月不少于一次，安全员每天安全巡查，发现隐患、苗头和不安全现象，立即排除。对大队安全部门在检查中发现的问题和提出的意见，虚心接受并做到及时整改、及时反馈意见，不留尾巴、不留死角。其三、对重要岗位、重大节假日，重要时节，及时做到安全检查。诸如，遇到台风、暴雨、雷电和天气异常干燥、酷暑时期，我厂都派出安全员对重要岗位、重要设备设施以及有不安全因素的厂房进行巡视、重点检查，发现问题与发现隐患，立即排除，不留后患。
四、求稳定出成效，“我要安全”成自觉
近年来，我厂通过定期安全会议、安全教育培训、张贴安全宣传标语、建立厂内安全QQ群等多种形式积极宣传并认真贯彻落实上级有关安全会议、文件及通知精神，并结合本厂工作实际，开展了一系列活动。其一、在全体职工中组织开展安全知识竞赛，安全知识讲座，参赛职工做到了全覆盖。其二、举办了安康杯“电焊、氧焊技能安全操作竞赛”，“汽车拖吊操作技术比武”等劳动竞赛。这两个技术比武和劳动竞赛的开展，增强了员工“要我安全”到“我要安全”的安全意识，激发起了职工学习新技术、钻研新业务和讲学习、讲创新、讲创造的积极性。其三、积极营造讲究安全生产、强化安全意识的环境。安全条幅、标语、挂图，安全宣传资料和安全文化引领做到了全覆盖，努力营造安全生产“责任重于泰山”的氛围。其四、切实加强驾驶员的安全教育培训与管理工作。我厂驾驶员多、车辆多、设备多，安全生产管理工作相对较大。面对驾驶员“上路多”的难题，我们做到主动作为。一是要求所有驾驶员积极参加大队及厂内组织的“持双证”驾驶员安全例会，将此作为年终考核依据之一，以此强化驾驶员“安全责任重于泰山”意识，在心中做到“我要安全”，从根本上杜绝安全事故。二是对车辆行驶中不安全“隐患”进行排查。遂川施救队，腾达拖吊公司 等分厂均做到了施救车辆常年能出车，出车能战斗、在战斗中能取得胜利。同时确保了外出车辆的完好率和排障、行驶中的安全。
通过以上举措，安全责任重于泰山的理念铭记于职工心中，“我要安全”的意识在全厂职工中成为自觉，为实现全厂效益安全双丰收、职工队伍更加稳定奠定了扎实基础。
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